นักบริหารทรัพยากรบุคคล การ เปลี่ยนแปลงของโลกที่เป็นกระทบจากการเกิดโลกาภิวัฒน์ ได้ก่อให้กิดการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เป็นการเปลี่ยนแปลงที่มีความผันผวน และดำเนินไปในวงกว้างโดยที่เราไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ผลกระทบดังกล่าวได้ส่งแรงมาถึงระดับประเทศ กระทบต่อองค์กร รวมทั้งได้ส่งผลต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล ดังนั้น นักบริหารทรัพยากรบุคคลในฐานะเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร จึงถูกคาดหวังให้มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลง และมีความแข็งแกร่งสามารถดำรงอยู่ได้ท่ามกลางการแข่งขัน ซึ่งการจะดำเนินการดังกล่าวให้สัมฤทธิผลนั้น นักบริหารทรัพยากรบุคคลจะต้องใช้ทักษะความสามารถหลายประการ แต่ที่มีความสำคัญในลำดับต้นๆก็คือ การมี “ภาวะผู้นำ (Leadership)”
ดัง นั้น จึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจเป็นอย่างยิ่งว่า ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรมนุษย์นั้น ประกอบด้วยอะไร และจะส่งผลอย่างไรต่อองค์กรโดยในชุดบทความชุดนี้จะนำเสนอภาวะผู้นำสำหรับนัก บริหารทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้สนใจได้เห็นภาพที่ชัดเจน เกิดมุมมองที่เป็นประโยชน์ แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเพื่อสร้างประโยชน์สูงสุดให้เกิดขึ้นทั้งกับตนเองและ ต่อองค์กร
รู้จักภาวะผู้นำ เป็นที่ยอมรับกันในทุกวงการว่า การเปลี่ยนแปลงต่างๆจะเกิดไม่ได้หากไม่มี “ผู้นำ” ที่เข้มแข็ง และมี “ภาวะผู้นำ” ที่ถึงพร้อมเพื่อนำพากลุ่มคนหรือองค์กร เพื่อนำไปสู่จุดมุ่งหมายที่ต้องการ เราจึงได้ยินการถามหาผู้นำอยู่เสมอในหลายวงการ เป็นต้นว่า ผู้นำการเมือง ผู้นำทางการศึกษา ผู้นำชุมชน ผู้นำท้องถิ่น ได้มีการให้คำนิยาม มีการศึกษาวิจัยเกี่ยวกับภาวะผู้นำอยู่เป็นจำนวนมาก แนวคิดภาวะผู้นำได้มีพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสรุปภาพได้ดังนี้
รูปภาพที่ 1 การพัฒนาแนวคิดภาวะผู้นำโดย Alan Hooper และ John Porter)
โดยจะขออธิบายแนวคิดแต่ละแนวคิดพอสังเขปเพื่อให้เกิดความเข้าใจดังนี้
แนวคิดภาวะผู้นำเชิงคุณภาพ (The Qualities Approach)
เป็น แนวคิดที่มองผู้นำว่า เป็นบุคคลผู้ยิ่งใหญ่ มีคุณลักษณะที่เป็นการเฉพาะ มีลักษณะที่ไม่มีใครอาจจะเทียบเคียงได้ คนที่เป็นผู้นำได้เกิดมาเพื่อเป็นผู้นำ โดยแนวคิดนี้
จะ มีตัวอย่างของผู้นำ เช่น ฮิตเลอร์ นโปเลียน โดยแนวคิดนี้เชื่อว่า เราไม่อาจจะสร้างผู้นำได้ เพราะเป็นการเฉพาะตัวแต่ละคน ทำให้เกิดข้อจำกัดว่า หากต้องการพัฒนา
ภาวะผู้นำให้แก่คนในองค์กร จะทำได้อย่างไร
แนวคิดภาวะผู้นำเชิงเหตุการณ์ (The Situational Approach)
เป็น แนวคิดเชื่อว่า ความรู้และพอเหมาะพอดีของเหตุการณ์จะสร้างผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้ แนวคิดนี้มองว่า ผู้นำคนหนึ่งก็เหมาะกับเหตุการณ์ใดเหตุการณ์หนึ่ง ทำให้
เกิดข้อจำกัด เพราะในโลกของความเป็นจริง ผู้นำแต่ละคนจะต้องยืดหยุ่นและปรับตัวให้ได้ในหลายสถานการณ์
ที่มา
โดย ดิลก ถือกล้า
http://www.hrm-excellence.com/index.php/leadership/45-leadership/124–1
ขอเพลงที่นี่
